24/11/2023 - 09:00 - 11:00
DT 31 – Formação e qualificação dos profissionais de Vigilância Sanitária para enfrentamento da pandemia |
47626 - DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA ANVISA: A EVOLUÇÃO DA METODOLOGIA
LÍVIA CÂNDIDA MAIA - ANVISA, CLÁUDIA CRISTINA SANTIAGO GOMES - ANVISA, DENISE SOARES MENDES AMORIM - ANVISA, CRISTIANO LACERDA NUNES PINTO - ANVISA
Visando se adequar ao Decreto nº 9.991/2019, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) publicou a Portaria nº 1.640/2019, estabelecendo uma Política de Desenvolvimento de Pessoas que prevê a elaboração do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP), em continuidade ao Modelo de Gestão por Competências, adotado desde 2014.
Para a elaboração do PDP, optou-se por um processo de coordenação centralizada, mas com participação das unidades organizacionais. Foi criado um grupo de interlocutores das Gerências-Gerais e Diretorias junto à Gerência de Desenvolvimento de Pessoas a fim de realizar o levantamento das competências e ações de capacitação a serem desenvolvidas para suprir lacunas de conhecimento identificadas. A partir de 2019, a metodologia de elaboração do PDP foi aprimorada com a realização de oficinas de planejamento, a descentralização por ação direta de interlocutores e gestores das unidades organizacionais da Anvisa, a vinculação das capacitações aos macroprocessos da cadeia de valor da Anvisa e o desenvolvimento e a utilização do Sistema de Gestão de Planejamento do Desenvolvimento de Pessoas (SGPDP).
Por meio da análise comparativa dos dados levantados no período de 2019 a 2023, observaram-se resultados positivos da mudança na metodologia do PDP, como: i) previsão mais real das ações previstas e custos estimados, passando de 1176 capacitações programadas e cerca de 73 milhões de reais em 2019 (valor que não se mostrava coerente com os recursos disponíveis ou com o tempo e a demanda dos servidores), para 1041 ações de capacitação planejadas e um custo estimado de R$ 2.735.577,86 para 2023; ii) maior assertividade na identificação dos processos de trabalho com lacunas de conhecimento e, por conseguinte, melhor capacidade de supri-las de forma tempestiva, resultante da vinculação com a cadeia de valor. Em 2022, foi identificado um aumento na busca por ações que se relacionavam aos macroprocessos de monitoramento, fiscalização e controle sanitário e de regularização de produtos, o que refletia o impacto da pandemia de covid-19, quando respostas mais consistentes eram exigidas em tempos menores, tanto em relação à ação da Anvisa em portos, aeroportos e fronteiras, quanto na disponibilização de produtos seguros e de qualidade; iii) programação e extração de relatórios das ações de capacitação das unidades pelos interlocutores e gestores através do SGPDP; servidores também se beneficiam, podendo consultar seus planos individuais de capacitação.
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